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人才培養

人才培養策略

公司人才培養目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培養政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

为了保证人才培養的针对性、有效性,公司对列入战略人才培養计划的各级人员采用不同的培养方式。公司战略人才培養体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。对于业务/管理型专才,强调敬业、专业,在业务线和管理线上深度培养。公司采取内外相结合实际的培养模式,进行培养。

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公司企業人才策略

1、建立員工業績檔案及儲備人才庫,推行聘任、推薦制,營造公開、公平、公正的選人、用人環境;

2、堅持自主培養開發與吸納引進並舉。高端創新型人才可通過調入、兼職、咨詢、講學、科研、項目聘用等方式爲企業服務,歡迎高端人才的積極洽談與加入。

3、注重靠實踐和貢獻評價各類人員,制定以能力、業績爲導向,以崗位績效考核爲基礎,區分員工類別層次的績效考核評價辦法。

四、職業發展

所有員工都可通過基層操作、專業技術、管理三個序列進行職業發展規劃,通過不同序列進入個人發展通道,實現職位晉升、崗位晉級,獲得相應的職位級別待遇。

五、人才激勵保障機制

堅持物質激勵與精神激勵相結合,健全完善的人才分配、激勵、保障制度。

(1)物质激励。对不同的人才施以不同的物质激励制度,使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇,激发各序列人员岗位成才,用制度留住人才。 为各类人才提供优厚的企业年金、津贴、休假医疗保险等多元化的福利待遇。对做出突出贡献、解决生产经营难题、获得各类社会荣誉表彰的优 秀人才,给予一次性奖励和相应的荣誉称号。对解决技术难题,给予一次性重大奖励或高薪酬待遇。

(2)事業激勵。爲各類人才設計職業生涯發展規劃,以事業激勵人才、留住人才,促進員工與企業共同發展。

(3)情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念,傳遞企業對員工的感激與關懷,體現對人才的尊重和信任,提高人才在企業中的地位,以感情留住人才。

 

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