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人才策略

pk10彩票app人才策略

(一)、基本原則

1、全面發展。樹立“德才兼備、以德爲先”的人才理念,注重人才職業道德建設,突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養。

2、人才優先。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用,促進企業發展方式向主要依靠技術進步、員工素質提高、管理創新轉變,把人才作爲企業發展的資産。

3、以用爲本。充分發揮各類人才的作用,積極爲各類人才實現價值提供機會和條件。

4、創新機制。堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,大限度地激發人才的創新活力和激情。

5、服務發展。把服務企業發展作爲人才策略根本出發點,根據企業發展需要制定人才策略,用企業發展成果檢驗人才價值。

6、注重靠實踐和貢獻評價各類人員,制定以能力、業績爲導向,以崗位績效考核爲基礎,區分員工類別層次的績效考核評價辦法。

二、職業發展

所有員工都可通過基層操作、專業技術、管理三個序列進行職業發展規劃,通過不同序列進入個人發展通道,實現職位晉升、崗位晉級,獲得相應的職位級別待遇。

三、人才激勵保障機制

堅持物質激勵與精神激勵相結合,健全完善的人才分配、激勵、保障制度。

(1)物質激勵。對不同的人才施以不同的物質激勵制度,使各類人才在不同的序列都可以得到相同貢獻的待遇,激發各序列人員崗位成才,用制度留住人才。對做出突出貢獻、解決生産經營難題、獲得各類社會榮譽表彰的人才,給予一次性獎勵和相應的榮譽稱號。對解決技術難題,給予一次性重大獎勵或高薪酬待遇。

(2)事業激勵。爲各類人才設計職業生涯發展規劃,以事業激勵人才、留住人才,促進員工與企業共同發展。

(3)情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念,傳遞企業對員工的感激與關懷,體現對人才的尊重和信任,提高人才在企業中的地位,以感情留住人才。


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